Вход
Внимание! Мероприятие состоялось.
 

Целью семинара является повышение качества управленческих навыков. Тренинг повысит профессиональные навыки менеджеров. Менеджеры прошедшие данный тренинг смогут более профессионально выполнять свою работу и сумеют привести свои компании к успеху.

Целевая аудитория: программа предназначена для руководителей, менеджеров различного уровня, заинтересованных в данной тематике лиц. Семинар рассчитан на менеджеров, которые хотят расширить свои знания в области управления и улучшить свои навыки управления людьми, повысить свою компетентность как руководителя - лидера.

Методы и формы работы: программа построена на основе активных методов обучения, в режиме интерактивного тренажера взаимодействия всех участников, использования обратной связи и персональных стилей.

 

Программа семинара: 

Навыки стратегического мышления

Основные элементы бизнеса и почему нужна стратегия развития

Стратегическое управление как потребность бизнеса

Задачи стратегического управления. Уровни построения стратегии

Условия успешной реализации стратегии

Причины неудач при реализации стратегии

Структура стратегии компании. Три уровня стратегии – корпоративный, бизнес-уровень и функциональный (на примере компании)

Проведение стратегических изменений - основа реализации стратегии. Бизнес среда. Факторы, влияющие на бизнес среду.

Видение — формирование желаемого образа развития как итога стратегии

Принципы взаимодействий в среде. Стратегический куб организации

Необходимость изменений в процессе деятельности предприятия: внутренние и внешние факторы, влияющие на эффективность бизнеса

Проблемы постановки стратегического управления в компании

Цель как важнейший атрибут системы стратегического управления

Управление по Целям - Management by Objectives (MBO)

Определение понятия. Основные принципы MBO. МВО — управление по целям

Миссия, Видение, Стратегия, Ценности (на примере компании).

Триада: Цель — Показатель — Критерий.

Стратегическое управление по ключевым показателям деятельности (KPI)(на примере компании)

Система Сбалансированных Показателей - как декомпозиция стратегических целей и оценки эффективности деятельности. Карта целей: компания, руководитель, подчиненный

Стратегическая карта. От стратегии к плану действий. Процесс каскадирования.

Принципы стратегического управления

Стратегические приоритеты и альтернати

Приоритеты руководителя бизнеса между оперативной и стратегической деятельностью.

Навыки управления персоналом

Управление персоналом как специфическая область управления. Персонал в современной организации. Компетентность руководителя

Эффективное руководство организацией: значение коммуникативных умений и навыков

Основные функции менеджмента. Функции менеджера в организации. Пирамида навыков менеджера

Основные техники бизнес коммуникаций

Эффективные методы руководства и взаимодействия с подчиненными. Стили управления.

Умение гибко сочетать и использовать разные стили руководства. Практикум

Технологии: Планирование, цели и задачи подчиненных. 

Постановка целей, планирование, координация и организация работы подчиненных. Практикум

Анализ возможностей улучшения системы целеполагания и контроля.

Управление по целям (MBO).Практикум

Разработка целей и задач, Постановка целей;

Согласование задач, Распределение ресурсов и ответственности; Практикум

Делегирование полномочий ответственность и полномочия.

Делегирование полномочий как дополнительный управленческий ресурс.

Ключевые правила эффективного делегирования. Алгоритм делегирования. Практикум

Навыки стресс-менеджмента

Что такое стресс. Виды стрессов: эустресс и дистресс. Матрица стрессов

Причины стресса. Физиологические & психологические причины стресса

Стрессогенные факторы. Симптомы стресса. Симптомы внутреннего напряжения

Стресс на работе и его последствия для организации

Типичные стратегии поведения в стрессе. Борьба и бегство

Стресс на рабочем месте. Стресс в работе менеджера

Причины профессионального стресса

Управление стрессом. Стратегия борьбы со стрессами

Информационный стресс. Перегрузки и что с ними делать

Стресс нехватки времени. Стресс-менеджмент и время.

Техники преодоления воздействия стресса

Техники снятия стресса. Методы саморегуляции

Эффективные методы расслабления и восстановления

Определение стрессоустойчивости личности

 

 

Для клиентов ИС «Параграф» и членов  ПОБ "Ассоциация сертифицированных профессиональных бухгалтеров предоставляется скидка 10%