Программа:

1.Почему бюджет не исполняется, даже если он составлен правильно

2.Бюджет начинается не с цифр, а с допущений

3.Как из бюджетного допущения получить риск

4.Какие риски чаще всего «ломают» бюджет

5.Где здесь бухгалтер и где юрист

6.Контроль: почему наличие согласований не означает, что риск управляется

7.Как читать бюджетное отклонение с позиции риск-менеджмента

8.Ранние индикаторы: как увидеть проблему до конца квартала

9.Что делать с отклонением: четыре управленческих решения

10.Практический кейс «Почему мы не исполнили бюджет?»

11.Как должен выглядеть риск-ориентированный контроль бюджета